□ 馬安瑞
人才興則事業(yè)興，人才強則鄉(xiāng)村強。當(dāng)前，鄉(xiāng)村振興如火如荼，鄉(xiāng)土人才不僅是活躍于鄉(xiāng)間田壟的“土專家”，更是推動鄉(xiāng)村振興的“主力軍”。在培養(yǎng)、使用鄉(xiāng)土人才的過程中，要充分挖掘存量、招引增量、鞏固留量，三管齊下把鄉(xiāng)土人才“聚”起來、“喚”回來、“用”起來。
挖存量，把本土人才“聚”起來。濟濟多士，乃成大業(yè)，人才蔚起，國運方興。當(dāng)前部分地區(qū)人才儲備不足，特別是偏遠農(nóng)村地區(qū)，人才引不來，本土人才流失尤為突出。我們要以“求賢若渴、不拘一格”的決心，當(dāng)好本地鄉(xiāng)土人才伯樂，探索制定識別鄉(xiāng)土人才長效機制，通過“拉網(wǎng)式”摸底、“蹲守式”走訪、“地毯式”排查，及時對本地的種養(yǎng)殖專業(yè)、致富帶頭人、民間藝人、能工巧匠、農(nóng)民企業(yè)家等進行摸清底數(shù)，并分類建立鄉(xiāng)土人才信息庫。同時，主動與農(nóng)業(yè)院校、科研單位溝通合作，邀請專家對鄉(xiāng)土人才開展系統(tǒng)性、規(guī)范化的技能培訓(xùn)，進行實地技術(shù)指導(dǎo)，真正做到廣聚天下英才而用之。
擴增量，把流失人才“喚”回來。種下梧桐樹，引得鳳凰來。要加強基層人才隊伍建設(shè)，打造一支沉得下、留得住、能管用的鄉(xiāng)村人才。當(dāng)?shù)刈叱龅膭?chuàng)業(yè)能人，有濃濃的家鄉(xiāng)情結(jié)，又了解村內(nèi)特色，是鄉(xiāng)村振興適配度非常高的人才。部分地區(qū)創(chuàng)業(yè)能人雖有創(chuàng)業(yè)的想法和愿望，卻苦于一沒機會和平臺、二不知道搞什么項目，回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)無法變現(xiàn)。因此，我們要以筑巢引鳳的決心、持之以恒的三顧茅廬精神，推動領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭跑賢、黨群薦賢、鄉(xiāng)賢請賢，以鄉(xiāng)音鄉(xiāng)情的感染和來自家鄉(xiāng)的呼喚，吸引外出優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)。要結(jié)合走村入戶、調(diào)查研究，因地制宜制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃，盤活當(dāng)?shù)刭Y源，千方百計讓產(chǎn)業(yè)興起來，形成地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的磁場效應(yīng)。
抓留量，把優(yōu)秀人才“用”起來。人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀也。人才不僅要引得進，更要留得住。要健全人才使用機制，根據(jù)人才的專業(yè)背景、技術(shù)特長、實踐經(jīng)驗進行合理配置崗位，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建平臺、創(chuàng)造條件，把好鋼用在刀刃上，讓各類人才的才能得到充分發(fā)揮、潛力得到充分釋放、價值得到充分體現(xiàn)，讓人才真正有用武之地。要以周公吐哺的誠心，完善鄉(xiāng)村技能職稱評價機制，搭建鄉(xiāng)土人才工作館、技能幫帶實踐基地等學(xué)習(xí)交流平臺，配套資金、社會激勵等政策支持，為鄉(xiāng)土人才成長提供豐富、提升自我的平臺，最大限度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動農(nóng)村實用人才破“土”成才。
