知道汽車的，都知道“東風日產”是中國乘用車中的佼佼者。最近看到一個資料：2003年至2013年，是東風日產發展的第一個十年，也是具有調整跨越意義的十年。十年間，東風日產從年銷量不足10萬輛，成長為具有年百萬輛產銷體系力的主流企業。2014年第一季度，東風日產交出累計500萬輛產銷量的成績單，創造出行業增長最快紀錄。他們的下個目標是到2018年，進入國際“乘用車行業第一集團領先地位”，市場占有率名列前三。東風日產的快速崛起，除了中國市場需要增長的本身因素外，他們的高管團隊的新理念是重大的推力。自省與改善，可能是東風日產高管們講得最透、執行最嚴的基本功，這個基本功的練就顯然不是一朝一夕的事，是長達十年的努力。從最初幾年形成的《東風日產宣言》，到不斷提煉升華的“五倡五反”，不僅成為高管團隊的觀念約束，更是他們的行為準則。而這種觀念、準則滲透到日常工作制度、工作程序、甚至管理流程的具體細節，無處不受其潤物無聲的影響。這“五倡五反”是：提倡做事文化，反對人為壁壘；提倡容錯文化，反對苛責文化；提倡長效思維，反對任期意識；提倡創新進取，反對固步自封；提倡責任奉獻，反對拜權主義。“五倡五反”支撐他們未來十年把東風日產打造成“中國高品質汽車的象征，一個真正卓越的企業，一個有情懷、有責任、有擔當、有理想的企業”。東風日產的“五倡五反”，說的是企業，也不算什么大道理，對我們做安康的各項發展事業，特別是改進我們各級各部門機關作風、提升干部素養，應當有很好的借鑒意義。
