張思成
一段時間以來，在我市干部隊伍中存在著一種模糊的工作傾向，即心思、精力沒全用在抓大事謀發(fā)展上，激情、干勁沒處在良好的工作狀態(tài)上，經(jīng)驗、智慧沒顯現(xiàn)在克難攻堅干事創(chuàng)業(yè)上，而是消極應(yīng)付、等待觀望、拒擔責任、恐懼風險。這種“慵懶散怠”怪相，與我市“追趕超越、綠色崛起”和“建設(shè)美麗富裕新安康”的發(fā)展要求格格不入，深為社會詬病、百姓抱怨和媒體鞭撻。
問題是，我們的一些同志非但沒有警覺到錯誤的嚴重性，反而不思改進習以為常。有的甚至還為“懶病”找些理由加以開脫，美其名曰：不是不敢為，是因為缺少 “越雷池”的底氣；不是不愿為，是因為缺乏 “驅(qū)動力”的引擎；不是不能為，是因為缺失“競技賽”的平臺。省委近期出臺的“ 獎勵激勵”“容錯糾錯”“能上能下”三項機制，無疑為廣大干部干事創(chuàng)業(yè)提供有力的制度保障，猶如三劑“良方”，及時有效，對癥下藥，為“冬眠干部”治懶，為“小腳干部”醫(yī)腳，為“弱視干部”亮眼，誠為廣大干部所遵循，深受人民群眾所擁護。
鼓勵激勵機制，突出勞動價值運用，引入獎懲兌現(xiàn)，為干部干事創(chuàng)業(yè)提供不竭動力，解決少數(shù)干部“不愿為”問題。在從嚴治黨，依法治國的峻勢下，少數(shù)干部生怕觸及政策紅線，寧可做個“穩(wěn)當人”，中庸于“無為”便是“為”的病態(tài)思維，生恐傷及 “帽子”和“位子”。長此以往，養(yǎng)成“寧誤事不丟帽”的僥幸心理，誠然有百害無一利，于國于家無望，實為世人不齒。鼓勵激勵機制，從制度層面很好地解決這一問題。通過客觀公正地考評干部業(yè)績，把能力考量、實績衡量結(jié)合的如車之兩輪、鳥之雙翼，讓干部在評優(yōu)評先和選拔重用中看到希望和得到應(yīng)有的使用。作為干事創(chuàng)業(yè)的干部，沒有這樣的元素和符號，不具備這樣的潛質(zhì)和實力，就意味著淘汰和出局。對于這一點，我們務(wù)必清醒。
容錯糾錯機制，體現(xiàn)寬嚴相濟政策，彰顯以人為本，為干部干事創(chuàng)業(yè)提供糾錯機會，解決少數(shù)干部“不敢為”問題。任何改革創(chuàng)新都是有風險的，因為要探索、要嘗試、要創(chuàng)新，免不了失誤和受阻，如果組織上不能正確對待，不能一分為二地辨識和研判，勢必會打擊甚至挫敗干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。我們應(yīng)該堅定這樣的判斷：四平八穩(wěn)的為政生態(tài)，難以培育堪當重任、銳意創(chuàng)新的精英團隊。之所以出現(xiàn)先前“不敢為”問題，除了能力恐慌以外，官本位思想作祟是問題的重要方面，他們抱殘守缺，也要求得偏安一隅，如眠冬之蛙，喪志又喪力。容錯糾錯機制如一把溫情的鑰匙，為桎梏開鎖，為積弊去腐，蓬勃活力，鼓舞斗志，既解除改革者后顧之虞，也為失誤者開啟糾錯希望之門。
能上能下機制，尊重優(yōu)勝劣汰規(guī)律，注重用人導向，為干部干事創(chuàng)業(yè)提供用武之地，解決少數(shù)干部“不能為”問題。檢驗干部是否適應(yīng)發(fā)展大勢，重在解決能為、會為的源生動力上。之所以一些干部出現(xiàn)消極應(yīng)對，除了能力恐慌以外，品質(zhì)儲備和精神準備不足，也是產(chǎn)生 “眩暈感” “架空感”和“休克感”的重要因素，于是“做一天和尚撞一天鐘”和連“撞鐘”的力量都喪失殆盡的情形出現(xiàn)就在預料之中。優(yōu)勝劣汰的自然法則，適應(yīng)自然社會，也適應(yīng)政治生態(tài)，要把改革發(fā)展這潭春水攪動起來，需要干部能上能下。有為必有位，無為應(yīng)讓位，這是鐵定的法則。讓我們抓住這一時代發(fā)展引擎，在全社會形成崇尚能為、會為、有為的良好風氣，為“追趕超越、綠色崛起”和“建設(shè)美麗富裕新安康”作出新的貢獻。
