導語：“少林自古以來就是與時俱進的宗教文化，一直是最時尚、最潮的。”
袁明珠，少林寺無形資產管理有限公司副總經理，少林寺國際青少年體驗營有限公司總經理。當過公務員，做過媒體人，現在是“為方丈（釋永信）跑腿的”，主要負責青少年體驗營和企業家禪修。那些不適合僧人出面的商業場合，便由他和同事們代為洽談溝通。
CE：前一段時間，少林寺無形資產管理公司招聘媒體總監和公眾號主編引起廣泛關注。人們普遍好奇，少林寺無形資產究竟是家什么公司？
袁明珠：無形資產主要是做少林品牌商標的管理、少林知識產權的維護和文化交流活動。尤其是商標保護，只有作為企業法人的公司才能注冊商標。少林寺成立公司，不是為了經營，而是為了文化傳播。公司的盈利主要用于弘法事業，比如拍攝少林電影和籌辦少林海外文化節。
全世界有很多假的少林寺品牌，甚至假的釋永信。登封的武校都叫“少林”，但和少林寺其實全無關系。我還在重慶看到過“少林洗腳城”。
少林寺的海外商標也往往被他人捷足先登。真少林去了，還要以公司形式回購商標。迄今為止，我們已經在幾十個國家注冊了200多個分類商標。
CE：少林寺方丈釋永信的硅谷行曾引來輿論嘩然，少林寺中僧人也多使用蘋果手機，且配有WiFi。你怎么看待宗教文化如何面對現代文明的問題？
袁明珠：少林自古以來就是與時俱進的宗教文化，一直是最時尚、最潮的。古代的高科技最早都是在寺院應用。比如印刷術，是從寺院印經書開始普及。古代的醫院也產生在寺院，少林寺連婦科都有。我開始也很奇怪，但少林藥房的人和我解釋：古代窮人治不起病，把病人在寺院門口一扔就走了。還有僧人練功，受傷自己調理。這個過程中，少林積累起各科醫術。
方丈曾說過，“少林寺從來沒有拒絕任何高科技。”早在1996年，阿里巴巴還沒成立，少林寺就有了自己的網站。那時方丈到英國訪問，第一次接觸互聯網。英國朋友說這個對你傳播文化最有好處，方丈回國后就立刻著手做了。
CE：“中國功夫”、“少林寺”可以說是很多老外心中中國文化的標簽。在你看來，少林文化如何產生這樣大的海外影響力？
袁明珠：少林寺現在海外有60家文化中心，沒有任何其他寺院能做到。
通常情況下，少林文化中心會派一個法師和一個武僧過去。首先，由武僧教外國小孩中國功夫。練功之余，小孩口渴想喝水。法師就會說，“別喝水，來喝茶”。少林的禪茶文化就出來了。再焚上一支香，便推廣了香文化。小孩覺得很好玩，法師就進一步教他“茶”的漢字怎么寫。
通過這些碎片最終構成了中國文化價值體系的傳播。可能國家今天不撥錢，明天孔子學院就得關門。但少林寺不用國家撥一分錢，還越做越大。因為它有造血功能，有生命力。它的非物質文化遺產是活的，是由僧人傳播的。
CE：企業家為什么會到少林寺禪修？
袁明珠：企業家面對復雜的商業社會，浮躁、迷茫、缺乏安全感，他需要靜下來認識真實的自己。所以他愿意到寺院，尋找內心的力量和平靜。
而少林禪武醫結合的傳統元素能激發人內心的能量。來到這里，首先與外界的聯系被切斷了，早晨四點起床，打坐，調呼吸、觀內心，像僧人一樣生活。靜下來之后就會思考自己真正想要的是什么。
我們禪修班7天8000多塊，包括吃住行服裝等。
CE：如果說企業家是因為迷茫選擇禪修，那青少年禪修是為什么？
袁明珠：我們教孩子佛教的感恩、對生命的尊重、對天地的敬畏。還有通過少林功夫、禪茶，培養孩子健康的生活理念。每期方丈都要和孩子交流，問孩子們累不累，吃素習不習慣，回家把八段錦教給爸爸媽媽、爺爺奶奶。
現在小孩也很有意思。夏令營有三個小孩關系特別好，分別時互相說以后去找對方玩。其中有個香港小孩，有點優越感，說：“我家在香港，很遠，要看我你們就得坐飛機了。”河南小孩說：“沒事，我讓我爸給我派一架。”這個小孩家里就是賣飛機的。
